【大河财立方记者徐姣】“刻下许多企业的问题是内卷。唯有卷不死，就往死里卷，适度幸好一塌迷糊。这个期间就想转型，但许多期间不转型是等死，转型是找死。”

　　4月23日，在2025第十届中欧想创会郑州站动作上，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）董事长焦承尧直言企业转型之痛。

　　濒临“等死”与“找死”的两难，到底该若何转型？转什么型？郑煤机如何从单一煤机制造商篡改为“双主业启动”的外西化企业？焦承尧共享了郑煤机的“八原则”转型模范论，并暗示一定要凭据企业的发展阶段，归并企业的才能、领路、团队、臆度打算等方面，找到合适我方的，才是最佳的。

焦承尧共享郑煤机转型“八原则”

　　原来只作念煤机业务的郑煤机，何故进犯汽车零部件领域，是许多在座嘉宾的疑问。

　　2012年，郑煤机靠煤机业务，营收初次打破百亿大关，达到102.13亿元。然则尔后4年，营收逐年暴跌，2016年已降至36亿元。“煤机行业波动性太大，咱们不行把鸡蛋放在一个篮子内部，要有筹商转型。”焦承尧坦言，那时团队曾探员过IT、生物制药、无东谈主机等多个领域，最终锚定制造业延迟的中枢逻辑，制定了郑煤机转型的 “八原则”。

　　第一，不错离开行业调教 telegram，但不行离开专科。郑煤机的行业是煤机，专科是机械。“IT、生物制药咱们是看不懂的，但是机械是重迭的，是以咱们要在擅长的专科领域内部找。”

　　第二，水广才能养大鱼，要选更大的领域。他以主业煤机板块为例，煤机行业商场领域约200亿元，若转型一个百亿领域的新领域，即使作念到50%市占率也仅50亿元，抗周期才能弱，是以要罗致进更大的领域。

　　第三，要有一定的成长性。罗致的领域淌若莫得成漫空间，压力就会十分大。

　　第四，幸免高蚁集度。蚁集度高了，契机就小。他以家电行业例如，海尔、好意思的、格力这些头部还是占据了大齐商场份额，蚁集度还是十分高了，别的企业再进去便是“找死”。

　　第五，拒却高低游齐是控制行业。淌若罗致的领域，高低游齐是控制行业，中间企业利润会被两端挤压。

　　第六，采选并购的手法快速参加，并购的对象一定是行业前三。“去并购行业第又名，原则上它不会卖给你；但淌若去并购排在很背面的企业，一朝这个行业整合，可能又被整合掉了，莫得契机。”焦承尧说，淌若罗致并购第三名的话，行业整合，也可能还有契机。

　　第七，文化招供。折柳于传统职业司理东谈主步地，郑煤机现实 “行状合资东谈主制”。焦承尧称：“咱们要的是一群志同谈合的东谈主在全部作念一番行状，诠释我方的价值。”

　　第八，并购企业，并非简便的“买金钱”。焦承尧先容，罗致并购某家企业，亦然罗致并购这支团队，但愿在咱们并购企业的团队中，八成产生未来这个行业的领军东谈主物，这才是可赓续的竞争力。

　　按照上述八条原则，2016年，郑煤机通过并购好意思国贝恩老本旗下的亚新科，切入了汽车零部件产业；2017年，又通过并购德国博世旗下的索恩格，领有了寰球汽车零部件研发、坐褥、销售及干事麇集，掌捏了一系列要津领域的中枢技巧，终明晰“煤矿机械+汽车零部件”双主业启动。

　　两条腿走路的郑煤机，从曩昔单一的煤机制造领域跨入了万亿级别的汽车零部件领域，并开启了外西化的发展进度。

“转型还不够，要在转型中升级”

　　但仅转型到手还不够，如安在转型中升级？焦承尧又将眼光瞄向了数字化。

　　他以为，传统制造业的升级，未来一定是万物+AI。“咱们一定要笃信未来淘汰的不是东谈主，淘汰的是不会用AI的东谈主，未来淘汰的不是东谈主的年岁，是东谈主的敬爱心。”

　　2024年，郑煤机贤达园区到手入选宇宙“灯塔工场”名录，成为煤机行业首座“灯塔工场”，坐褥恶果较传统步地栽植2倍以上；贤达矿山系统深度会通东谈主工智能技巧，终了煤矿开荒全经由智能化管控……

　　不久前，郑煤机交出一份营收净利双增的亮眼答卷：2024年终了生意总收入370.25亿元，同比增长1.73%；归母净利润达39.34亿元，同比增幅20.16%，扣非净利润36.04亿元，同比增长19.05%。主要产业板块事迹，均创历史最佳水平。

　　其中，煤机板块终了营收194.70亿元，同比增长3.27%，净利润41.65亿元，同比大增30.44%。其智能化开荒系统商场占有率打破45%，通顺多年稳居行业卓越地位。

　　汽车零部件板块，营收175.82亿元，净利润2.57亿元。其子公司亚新科推崇尤为隆起，营收同比增长19%至50.39亿元，净利润大增63%至3.94亿元。

　　这一收货单背后调教 telegram，是郑煤机以智能化转型与寰球化布局为中枢驱能源的适度。濒临新质坐褥力发展机遇，郑煤机明确“电动化、智能化、数字化、寰球化”转型旅途，拥抱东谈主工智能，强化绿色及可赓续发展有关技巧的立异迭代，赓续加速转型升级的模范，提议2030年千亿营收目的。